Ansvarsmanteln och energimässigt tillträde

Ansvar kan kännas tungt, men det är också nyckeln till att skapa verklig förändring. Om ansvarsmanteln, ledarskap och möjligheten att forma det som betyder mest.

En av de viktigaste sakerna jag lärt mig genom åren handlar om ansvar.
Inte ansvar i betydelsen att göra rätt för sig.
Utan ansvar i betydelsen:

Vad får jag egentligen möjlighet att påverka?

Inom energiarbete använder jag ibland begreppet energimässigt tillträde.

Det beskriver något som jag gång på gång sett i företag, föreningar, familjer och organisationer.
– men också i ägandeskap, hem, fastigheter.

Om du vill skapa förändring behöver du också ha tillträde till det du vill förändra.
Och det tillträdet kommer ofta genom ansvar.

Kvinnan som ville hjälpa sin arbetsplats

För några år sedan träffade jag en kvinna som arbetade på en större arbetsplats.
Hon såg problem som ingen annan verkade vilja ta tag i.
Arbetslaget fungerade inte särskilt bra.
Samarbetet haltade.
Stämningen var ansträngd.

Hon brydde sig om verksamheten och ville hjälpa till.
Så hon lade tid på att förstå problemen.
Sedan lade hon ännu mer tid på att försöka få ledningen att förstå det hon såg.

Resultatet?

På arbetsplatsen hände ingenting.
Åtminstone inte i de frågor som hon var engagerad i.
Ledningen engagerade sig mer i henne hellre än i sakfrågorna.

Nu verkade hon ha blivit problemet.
Samtidigt blev hon allt tröttare.
Till slut blev hon sjukskriven.

När vi pratade om situationen började ett mönster bli tydligt.
Hon hade engagemanget.
Hon hade idéerna.
Hon hade viljan.

Men hon hade inte mandatet.
Och utan mandat kunde ledningen med ett enda beslut upphäva månader av hennes arbete.

Vi kan inte förändra det vi inte bär

När jag började med helande var det tillräckligt för mig att bära mig själv.
Jag tyckte det var skönt att kunna hyra.
Få behovet tillfredsställt utan att behöva sätta mig in i allt.

Men i takt med att kapaciteten kom tillbaka började jag allt mer se nackdelarna med att inte äga ansvaret.
Vi kan inte förändra det vi inte bär.

Det betyder inte att vi inte får ha idéer.
Inte heller att vi ska sluta bry oss.
Men om vi vill skapa verklig förändring behöver vi också ha ett verkligt tillträde.

Vi behöver stå i en position där vi faktiskt får påverka.

Därför har jag med åren blivit mer medveten om vilka ansvar jag vill bära.

Jag äger mitt företag.
Jag är delägare i vårt hem.
Jag har firmatecknande roller i de föreningar där jag vill bidra.

När jag engagerar mig vill jag göra det där jag faktiskt har möjlighet att påverka utvecklingen.

När ansvarsmanteln kommer på

När vi får ett uppdrag, ett ägarskap eller en ledarroll händer något.
Vi får inte bara nya arbetsuppgifter.
Vi får också en ny ansvarsmantel.

Jag kallar den energimässig förändringen som sker när vi får formell behörighet för energimässigt tillträde.
Ansvaret vi bär är en ansvarsmantel.

Plötsligt börjar vi bära sådant som vi inte bar tidigare.

En chef börjar bära sitt arbetslag.
En företagare börjar bära sitt företag.
En föreningsordförande börjar bära sin förening.
En fastighetsägare börjar bära sitt hus.

Och även om omgivningen ser densamma ut förändras verkligheten för den som fått ansvaret.

Därför känns en ny roll ofta tyngre än väntat

Många blir förvånade när de kliver in i en ny roll.
De tror att de ska känna sig ungefär som tidigare, fast med lite fler möjligheter.

Men ofta händer något annat.

Man blir tröttare.
Mer känslosam.
Mer eftertänksam.
Saker som tidigare kändes självklara behöver plötsligt omprövas.

Det som tidigare bara var ett intresse har blivit ett ansvar.
Och ansvaret har en tyngd.

Det är därför många behöver dra ned på annat under en period.
Inte för att de blivit svagare.
Utan för att de håller på att anpassa sig till något större än det de tidigare burit.

Men ansvarsmanteln är inte bara tyngd

Om ansvarsmanteln bara vore tung skulle få människor vilja bära den.
Det finns nämligen en anledning till att människor tackar ja till ledarskap, ägarskap och uppdrag.

Ansvarsmanteln ger något tillbaka.

Den ger möjlighet att skapa.
Den ger möjlighet att forma.
Den ger möjlighet att ta idéer från tanke till verklighet.

Många vill påverka.
Men påverkan och ansvar kommer i samma paket.
Ju större möjlighet att påverka, desto större ansvar behöver vi vara beredda att bära.

Det är därför ansvarsmanteln kan kännas tung samtidigt som den är en gåva.

Att växa in i en ny mantel

När man får ett nytt ansvar tar det tid innan allt hittar sin plats.

Spelreglerna förändras.
Prioriteringarna förändras.
Perspektivet förändras.
Och ibland förändras även personen.

Det är inte ovanligt att det första året handlar mer om att förstå uppdraget än om att förändra världen.

Men steg för steg växer man in i manteln.
Det som först kändes tungt blir naturligt.
Det som först kändes främmande blir välbekant.

Och plötsligt upptäcker man att man bär sådant som tidigare hade känts omöjligt.

Välj med omsorg vad du vill bära

Den kanske viktigaste lärdomen för mig är inte att undvika ansvar.
Tvärtom.
Många av livets största möjligheter kommer genom ansvar.

Men jag har blivit mer noggrann med vilket ansvar jag tackar ja till.
För det vi bär kommer också att forma oss.

Så välj med omsorg.

Och när du hittar något som verkligen betyder något för dig – var inte rädd för att kliva fram.

Ansvarsmanteln kommer att kännas.
Men den kommer också att ge dig möjligheten att skapa sådant som annars aldrig hade blivit till.

Läs mer:
90% av framgången består av att dyka upp >
Growth mindset – hur drömmen blev verklighet>
Går det att få energi ur det som tar energi?>
Vad kännetecknar en eldsjäl? – Drivkraft, energi och balans>
När något halvdant får en att må bättre>
Att själen sjunger är nyckeln till hållbarhet>